Jan Teunen

• Cultural Capital Producer, Geschäftsführer der Teunen Konzepte GmbH

Keynote "Officina Humana - Das Büro als Lebensraum für Potenzialentfaltung"

Die Büroarbeit steckt in einer fundamentalen Krise. Aus eine Krise muss man heraus und am besten gelingt das durch Transformation. Wenn letztere gelingen soll, braucht es ein langes Gedächtnis. Mit seinen Ausführungen frischt Jan Teunen das Gedächtnis auf, indem er durch Drehungen zu den Ursprüngen vergessenes Wissen bewusst macht. Gleichzeitig appelliert er, den zwei im Büro vernachlässigten Dimensionen des Menschen große Beachtung zu schenken, nämlich Geist und Seele des Büroarbeiters. Nur wenn der Mensch ganzheitlich adressiert wird, kann gewollte Co-Kreation gelingen.

Vita

Jan Teunen (*1950) ist Cultural Capital Producer. Als Geschäftsführer der Teunen Konzepte GmbH unterstützt er seine Kunden darin, ihr kulturelles Kapital und ihre Wirtschaftskraft zu mehren. Er begleitet sie bei der Entfaltung nachhaltiger Unternehmenskulturen und trägt dazu bei, dass sie mit sich und der Welt im Einklang sind. Er entwickelt individuelle und kreative Konzepte für eine wirkungsvolle Kommunikation und begleitet ihre Realisierung in Zusammenarbeit mit erstklassigen Partnern. Zu seinen Kunden gehören: Arbeiter-Samariter-Bund, dm-Drogeriemarkt, Lufthansa AG, RhönSprudel, designfunktion, Denta Dox und Vitra.

Er ist Kuratoriumsmitglied der Stiftung Beethoven-Haus in Bonn und der Burg Giebichenstein/Kunsthochschule Halle und hat dort eine Professur für Designmarketing inne.

Er ist Fellow und Mentor der Akademie für Potenzialentfaltung und Creative Member des Club of Budapest, Ehrenmitglied des WeQ Institutes in Berlin und Mitglied der Akademie_3.

Jan Teunen ist verheiratet, hat zwei Kinder und zwei Enkelkinder und lebt und arbeitet seit 1977 auf Schloss Johannisberg im Rheingau. 

David Vitrano

• Geschäftsführer, XING E-Recruiting

Keynote "Jetzt: Momentum aufgreifen und digitale Chancen im Recruiting nutzen!" - sponsored by XING E-Recruiting

War das Recruiting bereits vor der Corona-Krise schwierig, ist die Herausforderung angesichts der unsicheren Lage für viele Arbeitgeber noch weiter gestiegen. Sicher ist jedoch: Wer langfristig erfolgreich sein will, braucht jetzt die richtigen Fachkräfte! Denn gerade in Zeiten wie diesen müssen Unternehmen am Ball bleiben, vorrausschauend und gleichzeitig innovativ agieren, um dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. 

Doch mit Lösungen von gestern lassen sich keine neuen Talente begeistern. Deswegen gilt es jetzt, digitale Chancen im Recruiting wahrzunehmen und zu nutzen. Die Digitalisierung in all seinen Facetten ist kein Trend, dem man optional folgen kann, sondern sorgt – wie sich in der Krise gezeigt hat – für Stabilität und fortwährende Existenz. 

Verschaffen Sie sich jetzt den entscheidenden Vorsprung und lernen Sie in der Keynote von XING E-Recruiting Geschäftsführer David Vitrano, wie auch Sie im Recruiting von den neuen digitalen Chancen profitieren können!

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Vita

Seit 2019 ist David Vitrano Geschäftführer des Geschäftsbereichs XING E-Recruiting. XING E-Recruiting ist ein Geschäftsbereich der NEW WORK SE und stellt dort den größten Wachstumstreiber dar. David Vitrano führte in seinen Funktionen die Produkte XING TalentManager und das Employer Branding Profil ein. Er war für den Aufbau des XING Standortes Wien verantwortlich und maßgeblich an der Übernahme und Integration der Marke Prescreen (Bewerbermanagement) beteiligt.

Vor seinem Wechsel zur NEW WORK SE (vormals XING SE) im April 2012 war David Vitrano mehrere Jahre bei der HSM GmbH + Co. KG, einem mittelständischen Unternehmen im B2B-Marktumfeld, in leitenden Positionen beschäftigt. Zuletzt war er dort als Marketingleiter für die globale Marken- und Produktkommunikation sowie für das Produktmanagement zuständig für alle Geschäftsfelder.

David Vitrano studierte Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule in Pforzheim und schloss später ein berufsbegleitendes Studium an der Steinbeis Universität Berlin (School of Management and Innovation) mit einem Master of Business Administration ab.

Dave Ulrich

• Rensis Likert Professor, Ross School of Business, University of Michigan

• Partner, The RBL Group

• Father of modern HR

Keynote "The market oriented ecosystem and how to reinvent your organization" (english Keynote)

• Moderation: Isabella Mader, Executive Advisor des Global Peter Drucker Forums, Vorstand des Excellence Institutes

Participants in this session will be able to:

1. Define why organizations matters for individual, strategic, customer, investor, and community results
2. Articulate the evolution of organizational logic leading to the market oriented ecosystem (MOE)
3. Diagnose and improve on the six domains of the MOE with specific tools and actions for application. 

Why Organizations Matter

Organizations shape nearly every aspect of our lives (work, health, learning, social, and spiritual). Organizations turn personal beliefs into value created for others through the right culture, individual aspirations into shared agendas through relationships, disjointed actions into progress through growing opportunities, private thoughts into collective outcomes through a shared community, and discrete actions into sustained patterns.”

In our research on over 1,200 organizations and 30,000 individuals, we found that the organization (capabilities) had four times the impact on business results than individual (competencies).

What Does an Organization Look Like?

Just as industrial revolutions happened in stages, how organizations operate has moved through stages. Over the last number of years, Arthur Yeung and Dave Ulrich have been trying to understand how organizations are reinventing themselves to shed their past, quickly respond to market opportunities, change their structure, govern for agility and innovation, and empower all leaders to make choices to win. 

In the book Reinventing the Organization, we characterize organization evolution into four phases: 1) hierarchy or bureaucracy, 2) aligned systems, 3) capability, and 4) what we call market-oriented ecosystem (MOE). The current phase of organization design, the market-oriented ecosystem, enables organizations to meet today’s demanding digital world of incredible change. Organizations need to reinvent themselves to become ever-more responsive to dynamic market opportunities to bring people together  to win in the marketplace.

How to Build the Right Organization

Based on the synthesis of other work and our research we identified six principles and practices that any leader can use to reinvent their organization.

Each of these six dimensions leads to a diagnostic and pathway for improving your organization.

Participants in this session will understand and have tools to improve on all six of these dimensions so that their organization serves customers, continually innovates, and agilely responds to opportunities and challenges.

Vita

Dave Ulrich is the Rensis Likert Professor of Business at the Ross School, University of Michigan and a partner at the RBL Group (www.rbl.net), a consulting firm focused on helping organizations and leaders deliver value.  He has published over 30 books and 200 articles/chapters that have shaped the fields of leadership to deliver results, of organizations to build capabilities, and of human resources to create value where he is the known as the “father of modern HR.”  He has worked with over half of the Fortune 200, has numerous lifetime achievement awards for organization, leadership, and HR work, and is in the Thinkers 50 Hall of Fame.

Gianpiero Petriglieri

• Associate Professor of Organisational Behaviour am INSEAD und Experte für Führung und Lernen am Arbeitsplatz

Keynote "A Reminder to Leaders in the Age of Digital Transformation: Be Human" (english Keynote)

Der digitale Wandel vollzieht sich in nahezu jedem Unternehmen und in allen Branchen. Doch Gianpiero Petriglieri erinnert die Führungskräfte daran, dass digital nicht gleichbedeutend ist mit nicht-menschlich. Während sich Führungskräfte oft auf die Technologie konzentrieren, ist die Zunahme von Mobilität und Vielfalt ebenso wichtig. Dieses Trio macht die Rolle von Führungskräften bei der Transformation immer wichtiger - es hört nicht bei der Strategie auf. In diesem Vortrag behauptet Petriglieri, dass es eine Kunst ist, den Wandel im Allgemeinen und die Funktion von Führungskräften als kulturelle Dirigenten im Besonderen zu leiten. Damit aus der Absicht Inspiration und aus der Strategie Leistung wird, müssen sich Führungskräfte nicht nur artikulieren - sie müssen eine neue Vision verkörpern und eine Kultur der Transformation zum Leben erwecken. Die Teilnehmer dieser Keynote werden die Motivation und Insights mitnehmen, wie dies in ihrer täglichen Arbeit erreicht werden kann.

Vita

Gianpiero Petriglieri ist Associate Professor of Organisational Behaviour am INSEAD und Experte für Führung und Lernen am Arbeitsplatz. Seine preisgekrönte Forschung und Lehre konzentriert sich auf die Fragen, was es bedeutet und was es braucht, um eine Führungspersönlichkeit zu werden. Sein besonderes Interesse gilt der Entwicklung von Führungsqualitäten im Zeitalter der "nomadischen Professionalität", in dem Menschen zwar tiefe persönliche Bindungen zur Arbeit haben, die Zugehörigkeit zu Organisationen jedoch locker ist und in dem Authentizität und Mobilität, die Loyalität und Aufstieg als Markenzeichen für Tugend und Erfolg ersetzt haben.

Gianpiero' Forschung ist in führenden akademischen Zeitschriften wie der Administrative Science Quarterly, Academy of Learning & Education und Organization Studies erschienen. Er schreibt auch regelmäßig für die Harvard Business Review, wo fünf seiner Essays zu den "ideas that shaped management" des letzten Jahrzehnts gehören. Über seine Arbeit wurde in einer Reihe von Medien berichtet, darunter die BBC, die Financial Times, The Economist, Businessweek, The Washington Post, The Boston Globe und El Pais. Er hat den Vorsitz des Global Agenda Council des Weltwirtschaftsforums über neue Führungsmodelle übernommen und wurde kürzlich von Thinkers50 zu einem der 50 einflussreichsten Management-Denker der Welt ernannt.

Aufbauend auf seiner Forschung hat Gianpiero zur Verfeinerung eines einzigartigen Ansatzes zur Entwicklung von Führungskräften beigetragen, der darauf abzielt, die Entwicklung einzelner Führungskräfte zu fördern und Führungsgemeinschaften innerhalb und zwischen Organisationen zu stärken. Am INSEAD leitet er das Management Acceleration Programme, das Vorzeigeprogramm der Hochschule für aufstrebende Führungskräfte, und ist Vorsitzender der Initiative for Learning Innovation and Teaching Excellence. Darüber hinaus entwirft und leitet er maßgeschneiderte Führungsentwicklungsprogramme für multinationale Unternehmen in verschiedenen Branchen, von denen einige branchenweite Auszeichnungen erhalten haben.

Als ein aufschlussreicher und fesselnder Redner hält er auf Managementkonferenzen und Firmenversammlungen zahlreiche Vorträge darüber, wie man "unterwegs" leben, führen und lernen kann, ohne seine Wurzeln zu verlieren.

Im INSEAD MBA lehrt Gianpiero den Kernkurs "Ethik": Wertebasierte Führung für Kosmopoliten". Er unterrichtete fünf Jahre lang den Kernkurs "Leading People and Groups", erhielt den Outstanding Teacher Award der Studenten und wurde mit zahlreichen Dean's Commendations for Teaching Excellence in MBA und Executive Education ausgezeichnet.

Als ausgebildeter Arzt und Psychiater hat Gianpiero als Executive Coach gearbeitet, als Psychotherapeut praktiziert und war Mitglied der Belegschaft von Konferenzen für Gruppenbeziehungen in Europa und den Vereinigten Staaten. Er hatte Gastprofessuren an der Harvard Business School und an der Kopenhagener Business School inne.

Mehr über Gianpieros Arbeit finden Sie auf seiner Website www.gpetriglieri.com, und Sie können ihm auf Twitter (@gpetriglieri), Facebook und LinkedIn folgen.

Martina Ruiß

• Head of HR bei Personio

Keynote "Von 100 auf 500 Mitarbeitern in 2 Jahren" - sponsored by Personio

Seit der Gründung von Personio haben wir unsere Mitarbeiteranzahl jährlich mehr als verdoppelt. Aufregend, aber herausfordernd. In der Keynote teilen wir unsere Learnings wir als Team den Hypergrowth vorantreiben und gleichzeitig unsere Kultur stärken - vom Aufbau des People Teams und einer Employer Brand, der Relevanz der Candidate Experience sowie dem Einsatz von Daten.

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Ihr Werdegang

Martina Ruiß studierte Wirtschaftspädagogik und Anglistik an der LMU München sowie Technology Managements am Center for Digital Technology and Management (CDTM). Zwischen 2010 und 2018 war sie im Recruiting bei McKinsey & Company in Köln und Dubai sowie für UK und die USA tätig. Seit Anfang 2017 ist sie Head of HR bei Personio. Martina sieht HR als Antreiber und Säule des Unternehmenswachstums. Ihr Fokus liegt darauf, Personio als starke Arbeitgebermarke zu positionieren, um die besten Talente zu gewinnen und die einzigartige Unternehmenskultur weiter zu fördern.

Prof. Dr. habil. Jana Koehler

• Inhaberin des Lehrstuhls für Künstliche Intelligenz an der Universität des Saarlandes
• Leiterin des Forschungsbereiches "Algorithmic Business and Production" am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz

Keynote "Künstliche Intelligenz: Technologie, die die Arbeitswelt von Morgen prägen wird"

Der Vortrag führt allgemeinverständlich in das Gebiet der Künstlichen Intelligenz ein und erklärt die wichtigsten KI-Begriffe und Technologien. Anhand anschaulicher Fallstudien werden Potentiale, Chancen, und Risiken aktueller Entwicklungen aufgezeigt und es wird ein Ausblick auf gesellschaftlich relevante Entwicklungen gegeben. Künstliche Intelligenz erweist sich nicht nur als Innovationstreiber der Digitalisierung, sondern auch als Schlüsseltechnologie, unsere Wirtschaft flexibler, nachhaltiger und widerstandfähiger in Bezug auf aktuelle und zukünftige Anforderungen zu gestalten. Der Fokus auf den Menschen, seine Verantwortung und seine Bedürfnisse ist dabei entscheidend für die erfolgreiche Positionierung im internationalen Wettbewerb. Deutschland nimmt in der Forschung mit Institutionen wie dem Deutschen Forschungszentrum für KI (DFKI) einen Spitzenplatz ein und deutsche Unternehmen gehören zu den Vorreitern bei der Anwendung von KI- Technologien im industriellen und medizinischen Umfeld oder auch bei Bildungstechnologien.

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Ihr Werdegang

Jana Koehler ist wissenschaftliche Direktorin des Forschungsbereichs Algorithmic Business and Production am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz GmbH (DFKI). Von Anfang Februar bis Ende Oktober 2019 war sie CEO des DFKI mit zurzeit 5 Standorten in Deutschland und mehr als 1000 Mitarbeitenden. Gegründet 1988, verbindet das DFKI in einer Public-Private-Partnership wissenschaftliche Spitzenleistung und wirtschaftsnahe Entwicklung mit gesellschaftlicher Wertschöpfung. An der Universität des Saarlandes hat sie den Lehrstuhl für Künstliche Intelligenz inne.

Koehler studierte Informatik und Wissenschaftstheorie an der Humboldt Universität in Berlin und promovierte an der Universität des Saarlandes. Von 1990 bis 1996 war sie Mitarbeiterin am DFKI und anschließend bis 1999 Assistentin an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, wo sie habilitierte. Weitere berufliche Stationen waren von 1999 bis 2001 der Aufzugshersteller Schindler AG und von 2001 bis 2010 IBM Research Zürich, wo Jana Koehler als Forscherin und Managerin arbeitete. Forschungsaufenthalte absolvierte sie an den Universitäten Linköping, Maryland und Berkeley. Sie ist Spezialistin für KI, Kognitive Robotik und Industrie 4.0, für Software-Architektur sowie für Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen und ist Ko-Autorin eines der wichtigsten Standards im Bereich Business Process Management (BPMN 2.0). Von 2010 bis Anfang 2019 war sie Professorin für Informatik an der Hochschule Luzern.

Prof. Koehler ist Mitglied der Gesellschaft für Informatik (GI) und der Association for the Advancement of Artificial Intelligence (AAAI).

Ihr Spezialgebiet sind KI Methoden für flexible und optimierte Fertigungs- und Geschäftsprozesse.

Christian Friedrich

• Geschäftsführung Digital Learning Solutions

Keynote "Corporate Learning Eco-System"

Vita

Christian Friedrich treibt als Mitglied der Geschäftsführung bei der Haufe Akademie innovative Lernformen und -lösungen voran. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung als CEO und COO bei Digital- und e-Learning-Agenturen und ist zertifizierter Business- und Management Coach. Dadurch ist er bestens mit den Fragen der Führungskräfte-, Team- oder Organisationsentwicklung vertraut. Diese Expertise, sowie seine langjährige Erfahrung im Bereich Learning Digital Solutions fließen in die Entwicklungen und Lösungen der Haufe Akademie ein.

David Wilson

• Gründer und CEO, Fosway Group

Keynote "HR Tech: Being successful in a post-pandemic world" (english)

Interim data collected earlier in 2020 suggests 100% of HR functions have been impacted by the COVID-19 pandemic. Now, Zukunft Personel has partnered with Fosway Group, Europe’s #1 HR Industry Analyst to understand the immediate challenges, as well as looking ahead to HR investment, headcount and priorities over the coming 12 months. Join CEO, David Wilson, in his keynote session where he will exclusively reveal the results of the 2020-21 HR Realities research for the first time, including:

• What’s changing in HR tech as a result of the crisis
• The tools and technology being used by leading HR organisations across Europe
• HR investment trends – the what, where and why
• Post-pandemic priorities and key HR skills for the future

  Press update

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Vita

David Wilson is founder and CEO of Fosway Group, Europe’s #1 HR industry analyst. A major commentator on the HR, talent and learning industries for over 20 years, David is a strategic advisor to many major corporate and supplier organisations in the UK and
Europe.

David personally leads Fosway’s research and corporate advisory agenda. He is the author of over 150 research papers and articles, as well as being a leading speaker at major conferences and events around the world.

Recognised in 2020 with the Colin Corder award for his outstanding services to the industry, David’s extensive market knowledge and detailed insight of corporate projects and experiences means he continues to influence the thinking of many of the leading companies and vendors operating in the market today.

Areas of Expertise

• HR, talent and learning technology and strategy
• Vendor solutions
• Market trends
• Industry research
• Corporate advice

Babak Rafati

• Ex FIFA-/Bundesliga Schiedsrichter, International Business Speaker, Mentalcoach für Profifussballer und Manager

Keynote "Wer ist die Ursache für unseren Stress? Der Job, der Chef, Kollegen, Leistungsdruck oder sogar wir selbst? Brennen statt auszubrennen!"

Als Schiedsrichter war Rafati prädestiniert für Fehler, Stress & Druck. Er zeigt im ersten Teil anhand seiner Geschichte die verblüffenden Parallelen aus dem Spitzensport zum Berufsalltag auf. Keine Probleme nur im Spitzensport, vielmehr ein Gesellschaftsphänomen in unserem Berufsalltag. Anschließend vermittelt er praxisrelevante Strategien für das Stressmanagement, wie man stressfrei und motiviert sein tägliches Business meistern kann & zugleich privat glücklich wird. Man muss aber zuerst die Zusammenhänge verstehen, bevor man diese Strategien umsetzen kann. Diesen Kontext beschreibt Rafati exzellent. Changemanagement setzt ein und rundet den Vortrag ab. Das führt final zur Stärkung der Selbstführung & Persönlichkeitsentwicklung. Rafati`s Plädoyer: „Nicht Chefs, Kollegen, Job oder Leistungsdruck sind die Ursache für unseren Stress. Selbstbestimmung & Eigenverantwortung sind der Schlüssel zum Erfolg. Es liegt an unserem eigenen Drehbuch und nicht an andere!“ Er weiß wovon er spricht.

Vita

Babak Rafati war Bankkaufmann in Führungsposition und FIFA-/Bundesliga Schiedsrichter im Profifußball bis er sich in 2011 unmittelbar vor einem Bundesliga-Spiel in Köln in einem Hotelzimmer das Leben nehmen wollte. Heute ist er Business Speaker in der freien Wirtschaft, auf Führungskongressen sowie Großevents. Seine Referenzen sind u.a. DAX-Konzerne sowie Globalplayer weltweit. Seine Expertise ist auch im Ausland sehr gefragt. Zudem ist er Mentalcoach für Profifußballer, Führungskräfte und Personen des öffentlichen Lebens. Sein Buch „Ich pfeife auf den Tod“ und sein Dokumentarfilm „Nach dem Spiel“ haben in der Öffentlichkeit für großes Aufsehen gesorgt, so dass er ein begehrter Gast auch bei TV Auftritten ist. Das Handelsblatt hat Rafati zum Corporate Health Award Ambassador ernannt, damit er mit seiner Expertise in Unternehmen den Themen Führung, Management, Gesundheit und Teambildung ein Gesicht gibt. „Respekt, ein Vortrag, der ein Leben verändern kann!“ (Bayerischer Rundfunk)

David Plink

• CEO, Top Employers Institute 

Keynote "Huawei's journey towards becoming a Top Employer" - sponsored by Top Employers Institute (english keynote)

This joint presentation from Lesley White and David Plink, CEO at Top Employers Institute will explore Huawei’s journey to improving their corporate health and becoming a Regional Top Employer. This case study will be supported by HR Best Practice examples and global data insights obtained from more than 1 600 leading organisations that participated in 2020 Top Employers Institute Best Practice Survey. 

Vita

David joined the Top Employers Institute as COO in 2008, he is CEO since 2012. David has worked in market research and for various leading online and print recruitment media. David holds a Master’s Degree in Business Administration from Berkeley and a Master in Public Administration from the University of Leiden.

Lesley White

• Deputy VP HR, Western European Region at Huawei Technologies

Keynote "Huawei's journey towards becoming a Top Employer" - sponsored by Top Employers Institute (english keynote)

his joint presentation from Lesley White and David Plink, CEO at Top Employers Institute will explore Huawei’s journey to improving their corporate health and becoming a Regional Top Employer. This case study will be supported by HR Best Practice examples and global data insights obtained from more than 1 600 leading organisations that participated in 2020 Top Employers Institute Best Practice Survey. 

Vita

Lesley White is an International HR professional with more than 20 years unique experience in the Telecommunications/ICT industry. She has worked in multiple countries including the UK, China and Germany. Her areas of emphasis are talent development and organizational culture for 7000 employees across Europe. This remit includes building an inspiring employee experience to enhance the brand to attract, develop and retain the talent required for now and for the future.

Prof. Dr. Heike Bruch

• Expertin für Leader­ship und Personal­manage­ment, Universität St. Gallen

Keynote "New Leadership: Zwischen Purpose und Überhitzung"

it New Work Transformation beschäftigt sich auch Keynote Speaker Prof. Heike Bruch vom Institute for Leadership and Human Resource Management, University of St. Gallen. Dabei zeigt sie auf, wie Führungskräfte in schwierigen Situationen und komplexen Kontexten ihre Mitarbeiter inspirieren und motivieren können. Ihre praxisorientierte Keynote am 16. Oktober um 10:00 Uhr ist ein Muss für alle, die ihre Führungskompetenz mit modernem Mindset untermauern möchten:

• New Work Transformation zwischen Impact & Überhitzung 
• New Leadership = Unbossing & Purpose
• Paradoxe Anforderungen & Mut zur Führung

Vita

Prof. Dr. Heike Bruch ist ferner im Vorstand der DGFP sowie des ddn (Demographienetzwerk) und Gründerin des Organizational Energy Program. Ihr Hauptinteresse gilt den Themen Leadership, Employer Branding und organisationale Energie – Bereiche, in denen sie sich mit ihren Publikationen und Vorträgen international großes Renommee erworben hat, und die in Zeiten von drohendem Fachkräftemangel für viele Unternehmen eine immer größere Bedeutung einnehmen.

Sabine Müller

• CEO, DHL Consulting

Keynote "Die Auswirkungen der Digitalisierung auf unserer Arbeitswelt"

Wie wir arbeiten wird im digitalen Zeitalter grundlegend neu definiert. Digitale Technologien, wie künstliche Intelligenz und Big Data, werden Arbeit als solche verändern. Infolgedessen wird das nächste Jahrzehnt von einem massiven Wandel geprägt sein. Wir erwarten, dass ca. 30 Prozent unserer Belegschaft in neue Aufgabengebiete hereinwachsen muss. Einige Aufgaben werden automatisiert und manche Jobs werden von Robotern übernommen. Gleichzeitig werden neue Fähigkeiten und sogar neue Jobs gebraucht.

Als Leader sollten wir diesen Wandel der Arbeit aktiv gestalten, indem wir Mitarbeiter weiterqualifizieren, gesuchte Fähigkeiten anwerben, und eine Kultur, die Veränderung offen angeht, etablieren. Wir haben eine große Aufgabe vor uns, die jedoch zugleich eine Chance bietet. Der Wandel der Arbeitswelt ist unvermeidlich, aber wir können ihn nutzen, um unsere eigene Zukunft der Arbeit zu gestalten.

Vita

Ich bin Sabine Mueller, CEO von DHL Consulting. DHL Consulting ist die unabhängige Suply Chain und Strategieberatung der Deutschen Post DHL Group, die weltweit 100 Berater beschäftigt. Ich bin seit mehr als zwei Jahrzehnten in der Logistikbranche tätig.

Die Logistikbranche ist hochkomplex, dynamisch und innovativ. Im Laufe der Jahre hatte ich verschiedene Positionen in den Bereichen Strategie, Unternehmensorganisation und Beratung inne. Zusammen mit meinem Team berate ich globale Logistikleader und ihre Kunden bei der effektiven Bewältigung von Herausforderungen in Bezug auf Logistik. Als Leader können wir die gravierenden Veränderungen durch Digitalisierung nicht ignorieren, die es erforderlich machen, dass wir unsere Geschäftsabläufe überdenken.

Über meine Passion für Logistik hinaus halte ich die Förderung von Frauen in Führungspositionen für eine grundlegende Voraussetzung für den Geschäftserfolg. Ich glaube, dass die Förderung der Vielfalt der Perspektiven und Führungsstile auf C-Level zweifellos zu besseren Entscheidungen führen wird. Ich persönlich bin entschlossen, weiblichen Führungskräften zum Erfolg zu verhelfen und mehr Vielfalt in Managementteams zu fördern.

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Frauke von Polier

• COO People, SAP SE

Keynote "Die Digitale Transformation als Wegbereiter einer besseren Employee Experience!" - sponsored by SAP

Frauke von Polier ist Chief Operating Officer People bei SAP SE, und mit ihrem Team verantwortlich für die HR Strategie, Digitale HR Transformation, People Analytics, HR Tech und Consumer Experience. Zuvor war sie für alle Personal- und Organisationsaspekte bei Zalando SE verantwortlich und spielte eine wichtige Rolle in der Wachstumsgeschichte von Zalando. Dies umfasste die Skalierung von 300 auf 13.000 Mitarbeiter innerhalb von sieben Jahren, den Börsengang sowie die Transformation der Strategie auf eine Technologieplattform. Sie ist leidenschaftlich an der Veränderung von Kulturaspekten in einer digitalen Welt beteiligt und glaubt daran, dass HR ein entscheidender Faktor für die digitale Transformation ist.