Transformationstreiber: Top Management vs HR – Diskutieren Sie mit!

Die Mercer Studie BENCHMARKING HR DIGITAL bringt es auf den Punkt: HR ist nicht die treibende Kraft der digitalen Transformation im Unternehmen – ganz im Gegenteil:

Dies verwundert umso mehr, als dass die Studie auch zeigt, dass die Unternehmenstransformation maßgeblich von HR-nahen Erfolgsfaktoren bestimmt wird. Dazu gehören Investitionen in die Unternehmenskultur, Qualifizierungsmaßnahmen und moderne Arbeitsumgebungen. Und trotzdem ist HR nicht im viel beschworenen „Driver Seat“.

Woran liegt das?
Braucht HR mehr Selbstbewusstsein? Sind die „klassischen“ HR Aufgaben Business Partner, Personalentwickler und Recruiter sowie die Digitalisierung der HR-Prozesse schlicht genug? Oder delegiert das Top Management zu wenig an HR?

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