Doppelter Neustart bei BG prevent im Zeichen von Prävention und New Work

Jurek Mähler | 04.12.2025

25 Jahre Zukunft Personal – ein Vierteljahrhundert voller Ideen und Veränderungen. Für mich passt das Jubiläumsmotto „Time for New Beginnings“ perfekt ins Jahr 2025. Auch für mich ist das Jahr von zwei großen Veränderungen geprägt. Das Ziel bei beiden ist, Prävention sichtbarer und wirksamer machen.

BG prevent. Prävention. Besser gemacht.

Ich arbeite nun bei BG prevent, Deutschlands führender Dienstleister für Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement, der bis Juli B·A·D hieß. Mit dem neuen Namen und der neuen Marke setzen wir ein klares Zeichen: Prävention ist unser Kernauftrag.

Prävention ist auch von zentraler Bedeutung für eine funktionierende Wirtschaft. Denn gesunde Mitarbeitende sind der wichtigste Erfolgsfaktor. Laut Deutscher Gesetzlicher Unfallversicherung liegt der „Return on Prevention“ bei 2,2: Jeder investierte Euro zahlt sich mehr als doppelt aus. Mit 3.700 Mitarbeitenden an über 150 Standorten betreuen wir über 210.000 Betriebe. Wir helfen Unternehmen, Risiken früh zu erkennen, zu minimieren und Sicherheit im Alltag zu schaffen.

Neustart in anderer Rolle

Bei BG prevent leite ich heute die Standorte Kiel und Lübeck. Aus Erfahrung weiß ich, wie stark Prävention wirkt, wenn man sie ganzheitlich denkt. Im Betrieblichen Gesundheitsmanagement habe ich Strategien entwickelt, Prozesse gestaltet und Maßnahmen umgesetzt, die Teams voranbringen. Strukturen müssen nicht nur auf dem Papier funktionieren – sie müssen für die Mitarbeitenden umsetzbar sein.

Ich habe meinen Blick immer erweitert: Als Beiratsmitglied der Zukunft Personal erlebe ich, wie neue Trends und mutige Ideen die Arbeitswelt verändern. Diese Impulse fließen in meinen Berufsalltag, ebenso wie die Perspektiven aus meiner Lehrtätigkeit an der APOLLON Hochschule.

Mit meiner Eventreihe New Work meets Health vernetze ich seit 2018 Menschen, um die Arbeitswelt und Gesundheit neu zu denken. Mein Engagement als Corporate Health Ambassador bei Copetri und als Insider für New Work, Health & Culture gibt mir zusätzlich die Bühne, Erfahrungen in größere Debatten einzubringen. Und bei BG prevent habe ich Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen: von der Leitung des Gesundheitsmanagements in Hamburg bis hin zur Standortleitung in Kiel und Lübeck, wo ich heute Gesundheitsmanagement, Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit vereine.

Gesunde Führung als Impulsgeber

All das hat mein Führungsverständnis geprägt. Für mich heißt Führung, Menschen zu befähigen, Veränderungen mutig anzugehen und Prävention so sichtbar zu machen, dass sie wirkt – für jedes Team, jede Organisation und jede einzelne Person.

Anders gesagt: Führung bedeutet für mich, Beziehungen zu gestalten. Ich schaffe ein Umfeld, in dem Vertrauen selbstverständlich ist, Menschen Kritik äußern und Schwächen zeigen können. Diese Sicherheit ist die Basis, damit Teams wirklich zusammenarbeiten und leistungsfähig bleiben – individuell wie gemeinsam.

New Work ist für mich kein Schlagwort, sondern ein Prinzip: Arbeit so gestalten, dass sie dem Menschen dient. Mitarbeitende sollen Verantwortung übernehmen und mitgestalten. Meine Aufgabe ist es, dafür Raum und klare Rahmenbedingungen zu schaffen.

Wer New Work ernst nimmt, gibt Kontrolle ab, fördert den Dialog und macht andere stärker, als man selbst ist. Das erfordert Selbstführung und Achtsamkeit. Wer dauerhaft für andere da sein will, muss auch gut für sich selbst sorgen.

Mehrwerte für unsere Kund:innen

Diese Haltung endet nicht an unseren Standorten. Sie prägt auch unsere Arbeit mit Kund:innen. Was intern für Stabilität sorgt, zeigt extern Wirkung. Bei BG prevent verbinden wir gesunde Führung mit konkreten Maßnahmen und bauen Strukturen auf, die langfristig tragen – für Körper, Geist und Miteinander.

Dazu gehören gesunde Routinen: von Meeting-freien Tagen über klare Pausenstrukturen bis zu Arbeitsabläufen, die Konzentration fördern und Stress reduzieren. Was der einen Person Struktur gibt, kann für die andere einschränkend sein. Deshalb setzen wir auf Dialog. So bringen wir individuelle Bedürfnisse und gemeinsame Ziele in Balance. Das Ergebnis: weniger Ausfalltage, mehr Leistungsfähigkeit und eine Unternehmenskultur, die Gesundheit als zentralen Erfolgsfaktor versteht.

Bereit für ein gesundes Morgen

Ich bin dankbar für das Vertrauen der Geschäftsführung, die Offenheit der Teams und die Begeisterung unserer Kund:innen. Kiel und Lübeck sind für mich mehr als zwei Standorte – es sind Orte, an denen wir gemeinsam gestalten, wie die Arbeitswelt morgen aussieht.

„Auf geht’s – Kiel und Lübeck, ich komme!“, schrieb ich auf LinkedIn. Heute sage ich: Ich bin angekommen – und der Weg beginnt gerade erst.