ZP Nachgefragt

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – doch kommt das Management überhaupt hinterher? In dieser Ausgabe von ZP Nachgefragt geht es um die Herausforderungen moderner Führung, den Einfluss von KI und die Frage, wie Unternehmen Veränderungen gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden gestalten können.

Während Beschäftigte neue Technologien längst ausprobieren, stehen Führungskräfte zunehmend unter Druck, Orientierung zu geben und gleichzeitig selbst Antworten auf die Zukunft der Arbeit zu finden. Welche Rolle übernimmt HR dabei? Wie bleibt Recruiting trotz Automatisierung persönlich? Wie wird aus Weiterbildung tatsächliche Handlungskompetenz und wie können Unternehmen Vertrauen und Mitarbeiterbindung stärken?

Im Mittelpunkt stehen neue Führungsansätze, die Gestaltungsspielräume von HR und die Notwendigkeit, bestehende Hierarchien und Entscheidungsprozesse zu hinterfragen. Mit Blick auf die Themen der Zukunft Personal wird diskutiert, wie Organisationen Lernen, Verantwortung und Veränderung stärker im Arbeitsalltag verankern können.

Ein praxisnaher Austausch über Führung im Wandel, glaubwürdige Arbeitgeber und die Frage, wie Unternehmen Veränderungen nicht nur ankündigen, sondern tatsächlich voranbringen.

Drei Messetage, über 700 Sessions und viele Fragen zur Zukunft der Arbeit: Im ZP Nachgefragt Spezial ziehen Arbeitsfeuilletonistin Jule Jankowski und Gunnar Sohn Bilanz zur Zukunft Personal Europe 2026.

Zwischen KI-Agenten, New Work und wachsender Kontrolle diskutieren sie, wie viel von den großen Zukunftsversprechen tatsächlich im Arbeitsalltag angekommen ist. Warum halten Unternehmen an starren Arbeitszeitmodellen fest? Führen die Produktivitätsgewinne durch KI zu echter Entlastung oder lediglich zu höheren Erwartungen?

Im Mittelpunkt stehen außerdem selbstbestimmtes Arbeiten, Werkstolz, der Mut zum Weglassen und die Zukunft von Learning & Development. Denn klassische Weiterbildungsformate allein reichen im KI-Zeitalter nicht mehr aus. Unter dem Leitgedanken „Agency ist das neue Lernen“ geht es darum, wie Menschen und Organisationen wieder mehr Gestaltungs- und Handlungsfähigkeit gewinnen können.

Ein kritischer Rückblick auf die ZP Europe und ein spannender Ausblick auf eine Arbeitswelt, die mehr braucht als neue Technologien: neue Denkweisen, echte Veränderung und den Mut, bestehende Strukturen zu hinterfragen.

Was gehört jetzt auf die HR-Agenda 2027?

Eine Woche vor dem Start der Zukunft Personal Europe werfen wir einen konzentrierten Blick auf die wichtigsten Themen, Keynotes und Debatten der Messe vom 15. bis 17. September 2026 in Köln.

Am Dienstag, 8. September, um 15 Uhr startet eine neue Ausgabe von „Zukunft Personal Nachgefragt“ – live im Multistream auf LinkedIn, YouTube, Facebook und weiteren Kanälen.
Live im Studio begrüßt Gunnar Sohn Heike Riebe, Programmverantwortliche der Zukunft Personal. Sie gibt einen Wegweiser durch die drei Messetage und stellt jene Formate vor, die Personalverantwortliche, Führungskräfte und Organisationsentwickler auf ihrer Agenda haben sollten.

Mit dabei ist außerdem die Arbeitsfeuilletonistin Jule Jankowski, Gastgeberin des „GOOD WORK“-Podcasts im brand eins Podcast-Netzwerk. Sie bringt ihre Thesen zu guter Arbeit, Führung, Zusammenarbeit und organisationaler Veränderung in die Diskussion ein.
Dazu zeigen wir Gunnars Vorabinterview mit Dr. Hans Rusinek. Im ZPE-Eröffnungsformat „HR Diary 2027“ will er keine Glaskugel präsentieren. Er formuliert konkrete Aufgaben für HR und versteht Zukunft als Gestaltungsfrage. Wir sprechen über sein neues Buch „Reclaim Work“, über „Dry Promotions“, erzwungene Bürorückkehr, alte Führungsrezepte und Hoffnung als praktisches Handwerk aus Wollen, Können und Dürfen. 

ZPNachgefragt Live: Kann Deutschland Leadership?

Der Anlass liegt auf der Hand: In der Politik muss Friedrich Merz zeigen, ob Reformrhetorik in Wirkung übersetzt werden kann. Im Fußball hat das Ausscheiden der deutschen Nationalmannschaft gegen Paraguay die alte Frage nach Führung, Struktur und Verantwortung neu geöffnet. Julian Nagelsmann stand und steht für taktische Komplexität. Jürgen Klopp steht für Energie, Bindung und Glaubwürdigkeit. Dahinter steckt eine größere Frage an Wirtschaft und Organisationen: Reicht Kontrolle noch aus, wenn Teams schneller lernen, mutiger entscheiden und besser mit Unsicherheit umgehen müssen?

Einen wichtigen Bezug lieferte die ZP Digital Experience vom 7. Juli 2026. Prof. Dr. Stephan Fischer zeigte dort am Beispiel des Paraguay-Spiels, wie trügerisch Leistungsindikatoren sein können. Ballbesitz, Flanken und Aktivität können Kontrolle simulieren. Entscheidend bleibt Wirkung. Für Unternehmen gilt das genauso: Dashboards, Reorganisationen und Programme erzeugen Bewegung. Leistung entsteht erst, wenn Strukturen, Führung und Entscheidungen Ergebnisse ermöglichen.

In der Sendung sprechen wir deshalb über psychologische Sicherheit, über den Neo-Trumpismus im Management, über Führungsstile zwischen klarer Ansage und offener Lernkultur – und über die Frage, was HR leisten muss, wenn Leadership nicht länger als Charisma einzelner Personen verstanden werden kann, sondern als Systemfähigkeit.

Mit dabei ist unter anderem Dr. Frederik G. Pferdt. Er war Googles erster Chief Innovation Evangelist, gründete dort das CSI-Labor und die Garage, lehrte viele Jahre an der Stanford University und arbeitete mit Organisationen wie den Vereinten Nationen, dem DFB und der NASA. Sein Thema: Zukunftsdenken ist keine Gabe. Es ist eine Fähigkeit, die Menschen und Organisationen trainieren können.

Vor Stuttgart – Gespräche über Arbeit, Daten und mehr

Rolf Duda - PeakWolf richtet den Blick auf ein Thema, das in vielen Unternehmen übergangen wird: Konzentration, Erschöpfung und die Frage, warum Arbeitsumgebungen oft schlecht zu dem passen, was der Mensch für stabile Leistung tatsächlich braucht. Professor Torsten Biemann steht für die nüchterne, oft überfällige Korrektur im Personalmanagement: weniger Bauchgefühl, mehr belastbare Analyse. Es geht um People Analytics, um Evidenz und um die Kunst, aus Daten vernünftige Entscheidungen zu machen. Rebekka Ilgner bringt die Themen der Kamin Lounge auf die Bühne der Sendung: Recruiting und Teamkultur, KI und Führung, Gleichberechtigung, Talentfragen und die praktische Seite guter Zusammenarbeit. Keine Sonntagsbegriffe, keine Trostwörter aus dem Seminarbetrieb, sondern ein genauerer Blick auf Arbeit, Führung und Personalpraxis.

Team Human X AI – das gibt es Neues bei Zukunft Personal 2026!

Start der ZP Nachgefragt Week am 24. Februar! 2026 steht auf der Zukunft Personal ganz im Zeichen von Team Human X AI: Im Zusammenspiel von Mensch und Technologie wird HR vom Nice-to-have zum strategischen Hebel. In dieser Session geben Heike Riebe und Martina Hofmann einen kompakten Ausblick auf neue Programmformate, Hallenwechsel, Side Events und erste Speaker-Highlights – und zeigen, welche Themen 2026 auf keiner HR-Agenda fehlen dürfen. Auf keinen Fall verpassen! Inklusive Ausblick auf die Zukunft Personal Nord (März 2026).

Empathische KI: Wenn IT-Systeme einfühlsam werden – und Menschen wieder mehr Mensch sein können

Die öffentliche Debatte fokussiert oft auf „kognitive KI“ (Modelle, die Texte erzeugen und Probleme lösen). Wahlster setzt einen anderen Schwerpunkt: Empathische KI als Schlüssel, damit Systeme Menschen verstehen, ihren Zustand erkennen und angemessen reagieren – multimodal über Sprache, Mimik, Gestik und Kontext. „Ganz schwach im Vergleich zum Menschen war ja lange Zeit die emotionale Intelligenz.“ – genau dort verortet er die nächste große Aufgabe. Konkret diskutiert Wahlster: Emotionen erkennen & richtig interpretieren (inkl. Differenzierung von Affekt, Stimmung, „Laune“) – als Voraussetzung für adaptive Interaktion. 

People First – Wie Miele, KUKA & Co. KI in ihre Organisationen bringen

Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an der Organisation: fehlende Akzeptanz, unklare Verantwortlichkeiten, Prozesse „von gestern“, Skills-Lücken.
Genau da setzt die Session „People First – Wie Miele, KUKA & Co. KI in ihre Organisationen bringen“ an. Der Analyst Bernhard Steimel ordnet anhand von Praxisbeispielen ein,
wie KI-Einführung gelingt, wo Unternehmen typischerweise hängen bleiben, und welche konkreten HR-Hebel 2026 zählen: Rollen & Operating Model, Kompetenzaufbau, Governance und Change-Design – menschenzentriert statt toolgetrieben.

Corporate Learning 2026: Trends, Gegenwind & Treffen

Im Mittelpunkt steht die Frage, was sich 2026 tatsächlich durchsetzt – und was trotz großer Erwartungen auf Widerstand stößt oder neue Konzepte braucht. Diskutiert werden unter anderem Peer Learning, Future Skills, Lernökosysteme, Skill-Management sowie VR im Lernen. Ziel ist ein kompakter Realitätscheck: Welche Ansätze sind reif für den Roll-out, wo entstehen neue Reibungen in Organisationen – und welche strategischen Weichen sollten HR und L&D jetzt stellen.

Zu oft krank, zu wenig Arbeit? Was an der Merz-Debatte stimmt – und was Arbeitgeber wirklich tun

Merz-Debatte um Krankenstand: Guido Zander liefert Faktencheck und betriebliche Hebel
Die Diskussion um Krankenstand, Leistungsfähigkeit und telefonische Krankschreibung ist zurück auf der politischen Agenda. Nach dem Vorstoß von Bundeskanzler Friedrich Merz, hohe Fehlzeiten und die Tele-AU neu zu bewerten, wird erneut über Arbeitsmoral, Arbeitszeitmodelle und Verantwortung in Unternehmen gestritten. In der ZP Nachgefragt Week ordnet Guido Zander die Debatte ein. Länge) geplant. Zander (Arbeitszeit- & Personalplanungsexperte) setzt auf einen Faktencheck: Was steckt hinter Fehlzeiten – Demografie, Infektwellen, Arbeitsorganisation, Führung und Belastung? Und warum greifen einfache Antworten wie 42-Stunden-Woche oder 4-Tage-Woche als Allheilmittel zu kurz? Im Mittelpunkt stehen Stellschrauben, die Arbeitgeber direkt beeinflussen können: passende Arbeitszeitmodelle, ein wirksames Gesundheits- und Krankheitsmanagement sowie Kultur und Führung, die Bindung und Leistungsfähigkeit stabilisieren. Über Teilzeit-Arbeit werden wir natürlich auch sprechen.

Recruiting neu verdrahten: Struktur, Low-Code und KI

Viele Recruiting-Entscheidungen entstehen noch immer aus Bauchgefühl – oder in Prozessen, die zwar gut gemeint, aber im Alltag nicht skalierbar sind. In der ZP Nachgefragt Week zeigt Robindro Ullah, wie Unternehmen Interview- und Auswahlprozesse strukturierter, fairer und operativ handhabbar machen. Ullah skizziert, wie strukturierte Leitfäden, klare Kriterien und Eignungsdiagnostik so gestaltet werden, dass sie im Tagesgeschäft funktionieren – ohne im „Excel-Chaos“ zu enden. Ein Schwerpunkt liegt auf Low-Code-Ansätzen und pragmatischen Umsetzungspfaden: MVP, Pilotierung und Feedback-Schleifen sowie der Frage, wie man Akzeptanz bei Führungskräften gewinnt. Im zweiten Teil richtet sich der Blick nach vorn: KI, Jobboards und neue Recruiting-Ökosysteme verändern Suche, Bewerbung und Auswahl – etwa über Conversational Job Search, Conversion-Optimierung und die steigende Bedeutung von Datenqualität.

Arbeit ohne Bullshit: Warum wir ein neues Narrativ brauchen – jetzt

Die 45-minütige Session im Barcamp-Format trägt den Titel „Arbeit ohne Bullshit: Warum wir ein neues Narrativ brauchen – jetzt“. Mahlodji beschreibt die aktuelle Arbeitswelt als Spannungsfeld: Technologie beschleunigt, gleichzeitig wächst bei vielen Beschäftigten der Wunsch nach Sinn, Verbindung und menschlicher Führung. Sein Fokus: Warum „Null Bock“ selten Faulheit sei, sondern häufig ein System- und Führungsproblem – und warum Empathie nicht „Nice-to-have“, sondern Performance-Kompetenz ist. Im Zentrum stehen Haltung, Selbstverantwortung und emotionale Intelligenz als Grundlagen einer zukunftsfähigen Arbeitskultur – ergänzt um praxistaugliche Modelle wie Break–Learn–Start. Auch die Rolle von KI wird eingeordnet: Produktiv werde sie dort, wo Organisationen das Narrativ von Arbeit verändern und Zusammenarbeit neu gestalten.

KI im Lernen – Fortschritt mit Nebenwirkungen?!

Prof. Dr. Anja Schmitz (Hochschule Karlsruhe) zeigt, warum KI Lernprozesse gleichzeitig unterstützen und untergraben kann: Während Automatisierung und Assistenz die Produktivität steigern, können sie – je nach Einsatz – Kompetenzerwerb, Transfer und nachhaltiges Lernen schwächen. Im zweiten Teil bringen Jan Foelsing (New Learning Lab) und Nadine Vöhringer (Festo) die Praxissicht ein: von KI-Adoption über Wissensmanagement bis zur Integration in eine belastbare L&D-Strategie.

Online-Mitbestimmung, Equal Pay, Arbeitszeit & Krankheit - Klartext-Check

2026 wird für viele Organisationen ein Stresstest: Transformation unter Kostendruck, neue Erwartungen an Führung und Fairness – und HR soll gleichzeitig stabilisieren und liefern. Rupert Felder macht den Klartext-Check zu vier Reizthemen: digitale Mitbestimmung (rechtssicher & praktikabel umsetzen), Entgelttransparenz/Equal Pay (als Organisationsprojekt mit Deadline-Charakter), Arbeitszeit-Flexibilisierung (Produktivität vs. Schutzrechte vs. Mitbestimmung) und die Krankheits-/Entgeltfortzahlungsdebatte (rechtliche, kulturelle und organisatorische Folgen). Ergebnis: kompakter Reality-Check für Entscheider:innen – was jetzt stehen muss, wo Fallstricke lauern und welche Schritte Organisationen sofort einleiten sollten.

Jobwechsel 2026: Lohnt sich das jetzt?

Der Arbeitsmarkt taute zuletzt nur langsam auf – dennoch fragen sich viele: Jetzt wechseln oder warten? Wir schauen auf Faktoren, die Wechsel erfolgreich machen (Aufgaben, Kultur, Flexibilität, Hybrid Work, Gehalt) und auf strategische Orientierung: Großunternehmen vs. Mittelstand vs. Start-ups sowie die Branchenfrage „Wohin lohnt sich der Schritt?“. Mit datenbasiertem Blick, Einordnung von Trends – und klaren Kriterien für die persönliche Entscheidung.