My Big New von Max Braunleder

In der rasanten Dynamik der heutigen Businesswelt gibt es nur noch ein einziges Wort, das uns als Konstante dient: Veränderung. 

Veränderung ist allgegenwärtig, unaufhaltsam und bringt schon jetzt das ein oder andere größere Schiff zum Wanken. 

Egal ob KI, Machine Learning, aufstrebende Supermächte wie Indien und China oder der lange vorhersehbare Fachkräftemangel.

Stillstand gibt es in der HR-Welt nicht mehr, Lernbereitschaft ist Grundvoraussetzung und wer bremst, verliert.

Um dem Ganzen ins Auge zu blicken, haben wir im People-Bereich etwas ausgegraben, dass eigentlich gar nicht mehr sooo neu ist: New Work.

Ganz LinkedIn ist voll mit Selbstverwirklichung, neuen Arbeitskonzepten und Ideen, wie man die Arbeitswelt ein kleines bisschen besser machen kann. Neue Arbeitsstrukturen? Incentives? Unternehmens-Purpose? 

Ja, all das ist wichtig. Aber lasst uns tiefer graben.

Bei New Work geht es nicht nur darum, Menschen zufriedener zu machen. Es geht darum, nachhaltige Konzepte zu schaffen, wie Menschen und Unternehmen maximale Zufriedenheit UND maximale Performance in Einklang bringen können.

Es geht darum, der beste Arbeitgeber zu sein, damit die Mitarbitenden die besten Arbeitnehmer:innen sein können.

Und bei genau dieser Diskussion um New Work und moderne Arbeitskultur übersehen viele (auch im C-Level), dass HR weit mehr geworden ist als nur der “Feel-Good”-Manager, Kummerkasten und Incentive-Gestalter. 

HR ist mehr als People-Business.

HR ist zum Intrapreneur geworden.

HR ist Unternehmertum IM Unternehmen.

HR ist mittlerweile Sales, Marketing, Finance, Legal und Business-Intelligence in einem! 

HR vertritt das Unternehmen nach innen und außen, treibt Innovationen voran, sorgt dafür, dass echte Werte entstehen und sichtbar werden, dass die richtigen Menschen kommen, dass die richtigen Menschen bleiben, aber auch, dass die richtigen Menschen gehen. 

HR ist der neue Transformationsbegleiter, der ehrlich kommuniziert und gleichzeitig neue Technologien und Kanäle nutzt, um High Potentials zu begeistern. 

HR ist die Marketingabteilung, die das Unternehmen und seine Werte durch Mitarbeiter:innen und Führungskräfte nach außen authentisch und transparent präsentiert.

HR trifft mit Business Intelligence und Big Data fundierte Entscheidungen, deren wirtschaftlicher Einfluss so klar aufzeigbar ist, dass kein Vorstandsgremium der Welt diesen Wirtschaftsfaktor übersehen kann.

Und dafür müssen wir als People's-People über das traditionelle Rollenverständnis von HR Manager:innen hinausgehen. Egal, wie du dich als HRler:in siehst:

Es ist an der Zeit, HR nicht nur als einen Dienstleister, sondern als einen echten Intrapreneur zu zeigen, der bereit ist, in einer Welt voller Veränderung und Unsicherheit voranzugehen.

Ist dieses Verständnis von HR überfordernd?

Vielleicht. Aber das ist Unternehmertum immer, wenn man wirklich etwas verändern will.

Ist es erfüllend?

Auf jeden Fall!

Womit man starten sollte?

Auch hierzu habe ich eine klare Meinung:

Wir werden in Unternehmen diese Veränderungsphase nur erfolgreich mitgestalten können, wenn wir es schaffen, den Spaß an großartiger Leistung wiederzufinden.

Wenn man sich die Top-Sportmannschaften der Welt anguckt, wird schnell klar:

Sie funktionieren nur als Team.

Jeder geht maximal in der eigenen Rolle auf und sie haben grandiose Coaches, die Leistung und Spaß in Einklang bringen.

Bei der TAM Akademie konzentrieren wir uns deshalb genau darauf:

Wie Unternehmen es schaffen, ihre Führungskräfte mit den besten Werten, Kompetenzen und Wissen auszustatten, um großartige Teams hervorzubringen.

Wenn wir es schaffen, dass Führungskräfte nur 10% besser führen und so die Menschen in ihrem Team nur 10 Prozent besser machen, hat dies einen Multiplikatoreneffekt auf das gesamte Unternehmen.

Der größte Hebel, den wir als moderne HR-Intrapreneure haben, ist es also, ein echtes Interesse daran zu haben, dass wir selbst und die Menschen in unserem Unternehmen sich weiterentwickeln. Auch, wenn das “kaltes Wasser”, “Neudenken” und unangenehme Diskussionen mit der Unternehmensführung bedeutet. Denn wie schon Sir Richard Branson sagte:

“Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they don’t want to.” 

Das ist unser “Big New” und ich lade euch alle ein, diesen Weg mit uns zu gehen. 

 

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